9999abc

他大概是寰宇上唯独一个把皮衣穿成顶级单品的男东谈主——“皮衣黄”，黄仁勋。

对于这位华侨的故事，信服你照旧在多样平台上读过普遍次，他是寰宇上打扫茅厕最多的CEO，亦然首个携带我方的公司杀进3.6万亿好意思元大关的创始东谈主……

但阿信今天要为你保举，是首部由黄仁勋切身授权采访的重磅新书——《英伟达之谈：黄仁勋和他的科技帝国》（简体汉文版预售开启，12月10日中英文版公共同步发售）。

作家金泰是专科财经期刊《巴伦周刊》的高档撰稿东谈主，在英伟达创立之初就开动对这家科技公司进行深度跟踪报谈，于今已近30年。

为了写《英伟达之谈》，作家采访了黄仁勋、英伟达其他两位勾通创始东谈主、高管、职工、最初的风险老本投资者，以及竞争敌手公司的CEO等100多位关系者。

《英伟达之谈》以黄仁勋的果敢决策和政策目光为干线，不仅以黄仁勋亲述视角呈现了英伟达听说CEO的东谈主生经验，还全景式地展现了公共市值最高公司英伟达30余年的粗重发展历程。

书中初次公开了英伟达从图形处理公司逐渐调整为东谈主工智能狡计领域巨头的营业更始模式，发达了英伟达各个时辰的中枢居品研发流程与企业政策布局，深入宗旨了有别于其他科技公司的特有企业文化。

英伟达的成长绝非一帆风顺，曾经数次濒临停业。在东谈主工智能时期爆发的大环境下，英伟达又将怎样借重而上，连续保管其引颈地位？这些都在这本书里进行了深入征询。

绘画营业领土的政策操盘手

在科技营业的棋局中，黄仁勋以其超越的政策聪惠和果敢的决策才略，全心狡计英伟达的营业领土，展现出多元化与前瞻性的显赫特征，将这家公司逐渐引颈至行业巅峰。

总结黄仁勋的见效营业范式，时期更始无疑是其政策布局的中枢要道，多元化业务拓展是鬈曲政策主见，生态系统构建为政策妙笔。

英伟达创立之初，黄仁勋看准PC显卡市集后劲，聚焦为游戏玩家打造高性能显卡有筹谋，助英伟达于游戏市集快速崛起，凭图形处理时期进阶赢得玩家倾心，在显卡市集站稳脚跟。

｜克里斯·马拉科夫斯基和黄仁勋。图：英伟达

1999年，黄仁勋携带英伟达发明了GPU（图形处理单位），这一独创号称具有里程碑风趣风趣。它大幅普及图形渲染质效，以并行处理大数据才略让图形处理远超传统CPU，给玩家更传神通顺游戏体验，为英伟达筑起时期高墙。

2006年，CUDA狡计平台发布，达成GPU通用狡计大规模欺诈，为高性能狡计、东谈主工智能等新兴领域奠基，推动英伟达业务向多元狡计领域转型，拓宽发展之路。

英伟达持续优化升级GPU架构，从基础走向先进，使居品契合前沿领域多变需求。如今最初架构及居品系列，以超越运算与处理才略，救援东谈主工智能大模子查考与推理，清闲英伟达在东谈主工智能狡计的最初地位。

多元化业务拓展是鬈曲政策主见。在黄仁勋引颈下，英伟达冲破传统范畴，进军数据中心、自动驾驶、专科可视化等领域。经政策投资、合作与自主研发，构建起协同行务生态。

如在自动驾驶领域，其料理有筹谋助力汽车制造商，从日常通勤到智能交通场景，推动自动驾驶时期公共欺诈，普及企业竞争力，裁减业务依赖风险。

黄仁勋深知生态系统构建对企业经久发展的鬈曲性，推动英伟达打造怒放、合作、共赢的东谈主工智能生态。借时期平台与用具套件，为开拓者与合作伙伴提供资源，加快东谈主工智能更始欺诈。

爱色网

英伟达与学术界、科研机构及行业领军企业深度合作，共推东谈主工智能前沿连接与产业化，扩大公共影响力，引颈行业潮水。

当下，英伟达已是公共科技翘楚，在宽绰要道领域举足轻重。黄仁勋政策布局约束歇，正引颈英伟达迈向更精深畴昔。于量子狡计前沿探索，在元寰宇新兴领域布局，尽显其追赶科技前沿的宏愿。

英伟达企业活力与高效的缔造者

在英伟达的里面料理领域，黄仁勋相通展现出了超卓的聪惠与特有的魔力，他以独具特点的理念与要领，塑造出高效、更始且充满活力的企业环境。

特有的企业架构是其管默默慧的基石。黄仁勋果敢放手传统金字塔式结构，构建扁平化组织。

他平直料理超60名高管，信息传递因而更为迅捷，决策能飞速下达并落实，灵验掩饰多层级料理的缺陷。同期，这种架构有劲促进了透明与常识分享文化的形成。

宽绰高管间得以充分交流，下层职工也能深度参与决策，黄仁勋与职工的时常疏导更使全员筹谋协调、行动协同。

更始的料理要领为企业注入浩大能源。为了实时掌持公司里面情况，黄仁勋条件各级职工向直属上级和高管发送“五大事项”电子邮件，详备诠释职责进展、市集不雅察等信息。这些邮件按主题象征，便捷筛选。

这一要领不仅让黄仁勋能提前察觉市集变化和新机遇，还成为职工与料理层之间高效的反馈渠谈，推动问题实时料理，确保各项职责凯旋鼓舞。

白板是黄仁勋展示想考流程和料理问题的鬈曲用具。白板会议专注于料理推行问题，条件参与者严谨、透明地发达想法。白板会议法中，岂论是高管照旧下层职工，都需要站在白板前详备熏陶业务情况，并接受他东谈主的挑战和质疑。

这种方式有助于索取事物实质，激勉新想法，同期幸免了PPT演示可能带来的误导，保证了决策的科学性和准确性。

此外，在新形势开动时，黄仁勋鄙俗收受“机长”料理法，他指定又名“机长”行为形势引诱者，平直向他讲述。“机长”对形势负全责，领有较大的权柄和资源调配权，同期也承担着形势见效或失败的全部连累。

这种料理方式激勉了职工的连累感和职责积极性，幸免了职责不清和推诿情状，确保每个形势都能高效鼓舞。

超越的企业文化则是凝合企业的灵魂。黄仁勋强调公开问责，坚决贬抑办公室政事，对不良步履公开月旦，倡导职工以客户利益为导向专注职责。

英伟达饱读吹团队合作，职工互相营救共克困难，面对事迹欠安者赐与匡助而非苛责，促进个东谈主与团队共同成长。

尤为鬈曲的是，黄仁勋对持经久研发与更始投资，即便创业初期也信守更始首位，持续推动图形与东谈主工智能时期跳跃，公司壮大后仍敢于探索新领域，使英伟达遥远站在科技前沿。

黄仁勋通过特有架构、更始要领与超越文化，将英伟达打形成一个充满活力与高效的科技巨头，为其在浓烈的市集竞争中奠定了坚实的里面料理根基，引颈着英伟达在科技海浪中肃穆前行，持续书写光泽篇章。

极具眩惑力的招聘策略

东谈主才，行为企业发展的中枢驱能源，在英伟达的崛起历程中上演着极为要道的变装。而黄仁勋别具一格的用东谈主策略与要领，无疑是其眩惑并紧紧留下宽绰精英东谈主才的要道场所。

他擅长用时期而非语言来挖东谈主，用更始的股权薪酬激励留下东谈主，用尽一切要领招聘优秀东谈主才。

以时期眩惑东谈主才。黄仁勋能干用推行时期展示而不是浅易的言语来眩惑潜在东谈主才。

举例，在罗致硅图公司的首席工程师约翰·蒙特里姆时，黄仁勋让团队制作了一个极具冲击力的军当事者题千里浸式模拟演示，通过展示英伟达浩大的时期实力和快速的居品迭代才略，让蒙特里姆真切强硬到英伟达的发展后劲，最终见效劝服他加入。

这种以时期谈话的方式，能够让专科东谈主才愈加直不雅地感受到英伟达的时期上风和更始才略，从而眩惑他们投身于公司的发展奇迹中。

黄仁勋在招聘鬈曲东谈主才时也解析出坚定执着的立场，在发现优秀东谈主才时会松懈飞速地聘请行动，用尽一切要领招聘优秀东谈主才。

在3Dlabs面对关闭时，英特尔在吸纳其职工时建议了搬迁条件，而黄仁勋则飞速叮嘱高管赶赴招募，并在当地开设新办公室，得志职工需求，见效眩惑了该团队加入。

在印度评估潜在收购对象时，发现筹谋公司因税务问题行将松手，英伟达松懈决定平直雇用其优秀职工，将危境滚动为机遇，充实了公司的软件团队，推动了新形势的发展。

面对Pellucid公司的法律挟制，他绝不退避，对持托付迪克斯过火上级，展现出了超卓的勇气和决心。这种对东谈主才的执着追求，让优秀东谈主才感受到了英伟达对他们的心疼和招供，也为公司眩惑了更多志同谈合的东谈主才。

第二名即是第一个失败者

黄仁勋行为英伟达的中枢东谈主物，其真切的东谈主生玄学与英伟达的GPU时期相反相成，共同推动了公司在当代科技领域的发展，

黄仁勋强调专注当下的力量。他从京都老花匠整理苔园的故事中得到启示，深知只消全身心性进入当下的职责，将手头的事情作念到极致，能力铸就畴昔的光泽。

在英伟达的发展历程中，岂论是早期对特定时期领域的钻研，照旧自后对关系架构以及东谈主工智能鸿沟的探索，都体现了这种专注。

团队成员们在他的引颈下，心无旁骛地奋勉于时期的冲破和居品的优化，一步一个脚印地推动着公司的跳跃，最终使英伟达从一个过去的科技公司成长为行业的翘楚。

｜1999年，黄仁勋在他的办公桌前。图：英伟达

持续学习亦然黄仁勋东谈主生玄学的鬈曲构成部分。从底层洗碗工一皆拼搏成为科技泰斗，他的东谈主生经验本人即是毕生学习理念最有劲的背书。他积极饱读吹职工持续采纳新常识、掌持新技巧，以支吾科技行业的少顷万变。

在公司里面，学习氛围浓厚，岂论是时期沟通照旧专科培训，都旨在普及职工素养。他自身对东谈主工智能等前沿领域的深入钻研，更是为职工诞生了榜样，激励着他们不绝探索未知，使英伟达在时期迭代的海浪中遥远能勇立潮头。

基于第一原逸想维进行决策，是黄仁勋引诱立场的一大特点，亦然其东谈主生玄学的鬈曲构成部分。

在黄仁勋的经典语录中，有这样一句话“政策即是你废弃什么东西”，在英伟达发展程度里，面对时期与市集政策定夺，他冲破表象和成例局限，深入内里精确探知行业趋向。

当东谈主工智能崭露头角，他基于对狡计需求根柢的主持，于该领域艰深布局，助力英伟达在东谈主工智能领域独占鳌头。他还用此想维栽植职工，令团队于复杂挑战下直捣要道，作出感性且具前瞻性决断。

敢于更始且丧胆竞争，是黄仁勋东谈主生玄学中的另一鬈曲元素，这为英伟达注入了连三接二的活力。他饱读吹职工果敢开拓新市集、创造新址品，放手对竞争过度担忧。在这种理念引颈下，英伟达在时期更始征途上一皆狂飙。

从率先发力 GPU 加快狡计到深度布局东谈主工智能生态，每一步都彰显其敢为东谈主先勇气。他营造更始文化，包容失败，激勉职工创造力，使英伟达成为科技领域更始孵化场，不绝助长引颈行业变革冲破性着力。

黄仁勋的东谈主生玄学还体现在他遥远对持作念难而正确的事。创业路上阻拦密布，但他遥远怀揣信念，抵御不挠。面对时期瓶颈、市集竞争压力及资金逆境，他从未言弃。这种坚决感染每一位职工，在公司里面形成浩大凝合力和向心力。

当行业隆冬来袭，举座职工在他携带下信守岗亭、潜心研发，共克时艰，为欢迎春天作念好准备，使得英伟达即便在风雨飘飖中依然筹谋坚定稳步前行。

据关扫数据显现：在中国，每天出身的企业中约莫90%在18个月内就会隐没。这种竞争不仅体现在时期更始、缜密料理、环境保护、品牌塑造、社会连累等方面，还体现在对市集变化的快速反馈和符合才略上。

现在营业与科技领域，正处于前所未有的变革海浪之中。科技迭代指数级加快，新的时期理念与更始欺诈日出不穷，市集竞争更是趋于尖锐化。

公共经济形状的动态变化、行业壁垒的不绝重塑以及跨领域巨头的互相角逐，使得现存形状和国外顺序面对更大的冲击。

在如斯浓烈的营业竞争环境里，宽绰企业都在探寻见效的诀窍与可持续发展的旅途。而英伟达能给构筑起独树一帜的营业壁垒与科技高地，其发展历程与管默默慧或可提供可资鉴戒的模范与深度想考的正本。

《英伟达之谈》一书详备记载了英伟达的发展历程，展现了公司在政策狡计、企业文化建树和东谈主才料理等方面的践诺。

这本书不仅回想了英伟达三十多年来的发展历程9999abc，何况为营业首脑、科技行业从业者以及对企业料理感敬爱敬爱的读者提供了可贵的参考。