好意思国《福布斯》杂志9月16日著述，原题：何如开脱，以及为什么要开脱零和文化当我和蚁合创举东谈主创办费城数字营销公司时干熟女，曾声称咱们的公司不会缔造在零和文化之上，其实那时心里不是十足有底。不外在夙昔的几年里，事实上咱们在天然而然地招架零和文化。一朝明确了站在零和文化的对立面，咱们但愿一如既往地保抓下去。

什么是零和文化？为什么有些公司拒却或快活零和文化的存在？何如接受相卤莽策呢？

所谓零和文化是指，一个东谈主的晋升谢却了另一个东谈主的晋升，一方得利势必意味着另一方损失，由此引发热烈的团队竞争。在最坏的情况下，还会导致艰涩性的摆布和政事行径。要缔造不同的文化，咱们都需要接受这么的基本信念：晋升之路不应追求稀缺性（晋升的东谈主数珍稀），晋升不应迫使职工改换责任职能。

指引通常将出色的责任能力与成为优秀管束者的后劲等量王人不雅，尤其是在零和文化中。要是成为管束者是独一的成长轨迹，那么从压根上就为止了不错晋升的东谈主数。比如在体育通顺中，许多优秀的通顺员其后却成为厄运的训诫干熟女，是以训诫的前途并不是以他们的体魄通顺妙技来揣度的。

在生意规模，日常有东谈主说：“你是一个伟大的个东谈主孝顺者，是以，你会成为别称优秀的司理。”我不敢苟同。

拒却零和文化的一大克己是，东谈主们不错解放发展和成长，并保抓责自便质不变。他们成长是因为他们思成长，而不是被强加的，何况他们期待因此能得到答复。这就使团队成员或者计较我方的谈路，而不是被迫地被塞进一个不符合的扮装，谢却他们及公司的发展。换句话说，隔离零和游戏有助于东谈主们进展我方的上风，使公司成为一个促进得胜和提高责任成果的平台。

这个形式对职工的士气有信得过切实的克己。公司的通盘成员都不错分享首要得胜，而不会引发突破和存在土地意志，会让团队更容易连续取得得胜。举例，在咱们的销售团队中，某位职工一直为共事提供匡助，他本东谈主可能不会从其他东谈主的来回中取得佣金，但他会从公司对销售历程的举座雠校中受益。

零和文化中，许多东谈主有经验晋升，但只须少数东谈主能晋升，生息了团队成员之间的竞争。这可能有助于保抓职工的上进心，激励士气，同期让差一些的职工有意义去另谋前途，最终可能对公司发展故意。但并不是说通盘有竞争力的东谈主都应该勇猛于缔造零和文化。咱们的团队是一个良性竞争的群体，咱们团结竞争力和拒却零和文化的要害是践行另一个价值不雅：“互助共赢”。

保抓反零和文化充满挑战。最大的挑战是保抓增长。要是业务保抓不变，你就无法保证团队连续增长，跟着公司规模的扩大，增长会变得越来越祸患。公司开脱零和文化的一个聘用是奖励通盘团队的积极性。奖励模样多各样种，比如某职工签了大单，他场地的团队成员同期都取得出奇的带薪放假一天。

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即使开脱僵化的品级轨制是一个始终工程，但已经要将公司的文化朝这个标的推动。在费城数字营销公司，咱们为通盘这个词团队制定了季度挑战，条件每个职工都要参与，共同达到一定进度能力取得奖励。比如上个季度，咱们在“领英网”扩充状貌干熟女，世界不分你我精诚互助，大幅种植了公司关连帖子的阅读量和参与度。来自客户司理的分享与来自副总裁的分享同样紧迫。（作家帕特·麦肯纳，刘恒之译）